只談情懷不談錢的老板是在耍流氓
不知從何時起，大部分開公司的老板言必提“企業(yè)夢想”，見人必講“情懷夢”。時不時就給你畫個“大餅”。情懷講的多了便成了套路，久而久之，公司招不到好的人才，好的人才也不信任好的公司。
毫不夸張地說，只講情懷不談錢的公司都特么是在耍流氓。
情 懷
你的理想，并不是我的理想
吳X瓊進公司已經四個月零十天了，面試時說好的試用期3個月，直到現在公司也沒有提轉正的事，沒有給任何理由，五險也沒給交，忍不住去問老板，老板說這都不是問題，只要你能力強，區(qū)區(qū)幾千塊錢對我來說都是小事。然后開啟了“畫藍圖”模式,這事,就這樣過了。下月發(fā)工資時吳小瓊還是領著2800的工資。 除去房租1200，水電交通費話費等等，嗯，差不多，剛好不用去乞討。
理 想
有一種老板，每天都在跟你談情懷，說什么年輕人要學習要成長，要有自己的理想和目標，特么的我都快吃不起飯了，沒有錢，鬼跟你談理想啊，我溫飽都成問題，你跟我談理想談將來？跟我有半毛錢關系啊。
老板們的通病，總自以為是自己的理想就是員工的理想。
理想呵呵
充斥著LOW逼氣質的企業(yè)文化
有個朋友向我吐槽說，她前公司的LOW文化應有盡有，毀你三觀。
加班是常態(tài)，不管你有沒有事情做，就是要加班，好員工的定義就是加班狗。不僅如此，還經常宣揚帶病工作的員工及家里死了人還帶痛工作的員工;每天早上9點隊形排好喊口號、唱歌打雞血。
出差報銷費用時，是能拖就拖；發(fā)工資的關鍵時刻就像得了腸梗塞，遲遲不聞聲響，不見動靜�？傄夏闫甙耸畮滋�，她說發(fā)工資就好比中了彩票，如果哪個月正常發(fā)了，員工感動地就差跪謝龍恩了。
我握了棵草
請善待求職者，不要玩弄我們情懷
還有很多公司，招聘廣告上從來不寫待遇如何，客氣點的寫個待遇從優(yōu)，玩神秘的來個面議。
只跟你談創(chuàng)業(yè)夢想，一起飛翔。你丫的崗位需求寫的那么明白，什么211學校畢業(yè)，什么五年工作經驗、賣得了萌出得了差，能帶團隊、會3P(photoshop、PPT、proE)，還未婚，還長相要好。你憑什么不把待遇、福利是不是要好說清楚，別特么含糊其辭。
遠 方
各位老板，你可以跟我們談你的偉大理想，也可以跟我們談情懷。
但請別玩弄我們的情懷，
談好錢之后，我們完全接受理解情懷、理想這種高大上的東西。
老板的格局，決定著一家企業(yè)可以走多遠，大格局的老板，從不會讓員工為難。
要想馬兒跑，還不給馬兒吃草。這樣的老板，請你送給他一句話：
不要跟我談理想，你對我的尊重和認可，請用錢來表達！
勇于談錢的老板才是好老板
01、不要以給職工很少的錢而驕傲
創(chuàng)業(yè)公司的老板喜愛夸耀自個給職工只發(fā)一點錢,他們還愿意跟著自個干。這分兩種情況。榜首種，公司剛成立，完全不賺錢，這可以了解�？墒菚r間長了，一年兩年還發(fā)很少的錢，只能證實你無能。馬云說了，不賺錢的公司即是耍流氓。第二種，公司賺錢挺多，舍不得發(fā)給職工。這種摳逼老板還自以為精明，其實很傻逼。只能闡明老板的格式太小。一個好老板必定會知道，職工才是公司的靈魂。公司不是靠你一自個就能做大的，沒有一群好的職工，你啥都不是，你的公司也啥都不是。越牛逼的老板，越能認識到職工的主要性。馬云就說了，“我以為，職工榜首，客戶第二。只需職工高興了，我們的客戶才會高興�！痹诶习宓膬r值排序中，職工的利益應當是肯定靠前的。創(chuàng)業(yè)公司的老板真的不該以職工拿錢少為榮，而應當以職工拿錢多為榮。你對職工有多注重，就直接反映在你給出多少薪酬上。不論你的話說得多好聽，職工在你心目中，就只值這么多錢。
02、不要只談愿望不談錢
老板們都很崇高，最喜愛談愿望、談情懷、談學習、談經歷、談生長。就特么不談錢。為了給職工少發(fā)點錢，啥扯淡的話都說得出口。
最典型的事例是，先畫餅：小張啊，盡力干，這個項目做好了，獎金啥的，都不是事兒！
小張一聽，雞血滿滿，接連三四個月加班，累成狗，項目完成了，老板那邊沒動靜了。
鼓起勇氣問老板，老板一臉懵逼：“獎金？啥獎金啊？ 小張，不得不說你啊，年輕人，不要動不動提錢，對你們如今最主要的是，要學到東西，堆集經歷。
不要那么名利！這個社會上，還有許多比錢更主要的東西，比方愿望，比方完成你的自個價值。 你要是太在乎錢，你的境界就低了！ 趕快去好好干，再說了，等我們公司情況更好了，期權、股權少不了你的，加油干��！”
這一套是不是很熟悉？
這些個老板都像是同一個培訓班出來的，忽悠的系統(tǒng)都如出一轍。
不要使用職工的愿望，去克扣和壓榨他們。
有愿望而且真的追逐愿望的人，應當得到更多，而不是更少；應當得到獎賞，而不是賞罰。
更主要的是，一自個要全力尋求愿望，首要要生計。有些公司每個月只發(fā)兩三千塊錢，職工的生計都成了疑問。都不說買房了，租房都租不起。再說了，如今物價這么高，衣食住行啊、傷風發(fā)燒啊、孝敬父母啊、同學結婚啊，哪樣不需求錢啊。作為老板，我們有職責讓職工不要為基本的生計而焦慮，要讓他們活得有莊嚴。
03、不要用“創(chuàng)業(yè)”兩個字去劫持職工
“創(chuàng)業(yè)”不是你振振有詞壓榨職工的托言。是的，由于創(chuàng)業(yè)，我們要熱血、要斗爭。但不是由于創(chuàng)業(yè)，我們就應當窮，應當苦逼。創(chuàng)業(yè)公司的職工，犧牲了時刻、健康、面子和安穩(wěn)的日子，他們應當得到更高的報答。事實上，我也會跟自個的職工講，不要每天眼睛里只需錢，不要每天尋求性價比，不要給多少錢做多少事，你們要為了更高的方針而斗爭，前進才是美好，學到東西才是永久——但這些都有一個嚴重條件，你的支付我必定會看到，我對你的肯定，用金錢來表達。我覺得最佳的情況即是，職工不盯著錢工作，而老板每一次都把錢給足、給夠。兩邊建立最大的安全感和信任感。當年馬云創(chuàng)業(yè)的時分，完全不賺錢，我們也死心塌地地跟著他；史玉柱把公司搞破產了，職工也不離不棄，為啥？由于職工們知道，有一天假如賺錢了，老板肯定不會虧負自個。許多老板一旦開端創(chuàng)業(yè)，就自以為巨大，自以為崇高，所以全國際都該慣著他，職工就應當全方位合作他，免費幫忙他完成愿望。為毛啊？職工又不是你的親爹和親媽！
04、不要怕你的職工賺錢多
許多老板都怕職工賺到錢，本來，職工收入高，闡明職工創(chuàng)造了價值，公司整體效益好啊。只需薪酬系統(tǒng)自身沒有疑問，職工收入高，都是好事。首要，高收入，才干換來更高的凝聚力和忠誠度。
許多老板老是焦慮人才流失格外大，還不理解為啥。
馬云說過，職工的離任因素各式各樣，只需兩點最實在：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。老板必定要和職工患難與共，賺得多要多發(fā)點，賺得少的時分少發(fā)點，職工才干諒解。你僅僅把職工當成你賺錢的工具，忽悠他們，公司一年賺幾千萬，自個開奔馳，買別墅，年終獎卻只給職工發(fā)充電寶，回頭還嫌職工不知足，這要不要臉啊。職工怎樣也許對你忠誠呢？你需求的哪里是職工，你需求的僅僅純傻逼。其次，高收入，才干換來更高的功率和戰(zhàn)斗力。只需讓職工清楚地知道，我盡力就會有高報答，他們就會爆宣布小國際，去創(chuàng)造價值。假如說，有無數種鼓勵職工的方法，金錢無疑是最佳的一種。許多老板格外喜愛跟職工開會，大談公司方針，說今年要賺多少億，市場占有率要進步多少，可是職工一臉冷酷。由于公司賺的錢，根本就沒分給我們啊，職工就會覺得關我屁事。有句話我很喜愛，衡量一個公司的實力，不是看他的老板在財富榜上排在哪個方位，而是看他的職工們，財富排在社會上的啥方位。還有，千萬不要覺得給職工高收入即是浪費錢，這分明是省錢。給職工高收入，反而會節(jié)約本錢，這一點，福特公司就說過，史玉柱也說過。由于收入高，能招引最佳的人才，激起職工最大的能量，公司才干創(chuàng)造最大的贏利，完成良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。
05、不要覺得給職工發(fā)薪酬是布施
許多老板發(fā)錢的時分，老是很疼愛，感受在割自個肉似的。本來這不是你發(fā)給職工的錢，更不是布施，而是他們自個掙的。老板給職工發(fā)錢，發(fā)多少錢，這不僅僅關乎良知，更是對職工勞動價值的尊重和敬畏。還有一點，老板潛意識里總覺得自個是主子，職工是家丁。這太特么扯淡了。老板和職工在決議計劃上有上下級，可是在人格上肯定沒有上下級。事實上，現代公司，老板和職工之間，不該是雇傭關系，而是合作關系。公司要變得更強壯，老板要改變認識，抱有“我給錢你干活”的狹隘意識，肯定是行不通。假如你這么想，職工就會覺得僅僅在打工賺錢，就不會全身心融入公司，關懷公司的命運。 當然，我不是說每個老板應當不論條件、不論盈余情況，毫無原則去給職工加錢。我想說的是，你不能老是只給職工3000塊，卻振振有詞地請求他們支付3萬塊的盡力，這不符合人道。還有，要誠心關懷你的職工。我想推廣一種最有用的安慰職工的方法，那即是發(fā)！紅！包！職工失戀了、家里出事了、經濟情況出疑問了，一個紅包不能解決的，那就兩個。我助理安迪發(fā)現喜愛8年的歐巴是gay，她煮熟的老公飛走了，為此她哭了一個黑夜，是靠我連發(fā)了三個大紅包才治好的。老板們知道嗎，中國公司的平均壽數只有2.8年,每個公司本來都很容易死掉,怎樣讓公司的壽數延伸呢？
老板對錢的了解很主要。假如每個老板都學會用金錢來腐蝕職工，世界將變成美好的人間。
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