不知從何時(shí)起，大部分開公司的老板言必提“企業(yè)夢想”，見人必講“情懷夢”。時(shí)不時(shí)就給你畫個(gè)“大餅”。情懷講的多了便成了套路，久而久之，公司招不到好的人才，好的人才也不信任好的公司。
   毫不夸張地說，只講情懷不談錢的公司都特么是在耍流氓。
   情 懷
   你的理想，并不是我的理想
       
    吳X瓊進(jìn)公司已經(jīng)四個(gè)月零十天了，面試時(shí)說好的試用期3個(gè)月，直到現(xiàn)在公司也沒有提轉(zhuǎn)正的事，沒有給任何理由，五險(xiǎn)也沒給交，忍不住去問老板，老板說這都不是問題，只要你能力強(qiáng)，區(qū)區(qū)幾千塊錢對我來說都是小事。然后開啟了“畫藍(lán)圖”模式,這事,就這樣過了。下月發(fā)工資時(shí)吳小瓊還是領(lǐng)著2800的工資。 除去房租1200，水電交通費(fèi)話費(fèi)等等，嗯，差不多，剛好不用去乞討。
    理  想
   有一種老板，每天都在跟你談情懷，說什么年輕人要學(xué)習(xí)要成長，要有自己的理想和目標(biāo)，特么的我都快吃不起飯了，沒有錢，鬼跟你談理想啊，我溫飽都成問題，你跟我談理想談將來？跟我有半毛錢關(guān)系啊。
   老板們的通病，總自以為是自己的理想就是員工的理想。
    理想呵呵
    充斥著LOW逼氣質(zhì)的企業(yè)文化
    有個(gè)朋友向我吐槽說，她前公司的LOW文化應(yīng)有盡有，毀你三觀。
    加班是常態(tài)，不管你有沒有事情做，就是要加班，好員工的定義就是加班狗。不僅如此，還經(jīng)常宣揚(yáng)帶病工作的員工及家里死了人還帶痛工作的員工;每天早上9點(diǎn)隊(duì)形排好喊口號、唱歌打雞血。
    出差報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，是能拖就拖；發(fā)工資的關(guān)鍵時(shí)刻就像得了腸梗塞，遲遲不聞聲響，不見動(dòng)靜�？傄�拖你七八十幾天，她說發(fā)工資就好比中了彩票，如果哪個(gè)月正常發(fā)了，員工感動(dòng)地就差跪謝龍恩了。
      我握了棵草
    請善待求職者，不要玩弄我們情懷
    還有很多公司，招聘廣告上從來不寫待遇如何，客氣點(diǎn)的寫個(gè)待遇從優(yōu)，玩神秘的來個(gè)面議。
    只跟你談創(chuàng)業(yè)夢想，一起飛翔。你丫的崗位需求寫的那么明白，什么211學(xué)校畢業(yè)，什么五年工作經(jīng)驗(yàn)、賣得了萌出得了差，能帶團(tuán)隊(duì)、會3P(photoshop、PPT、proE)，還未婚，還長相要好。你憑什么不把待遇、福利是不是要好說清楚，別特么含糊其辭。
          
        遠(yuǎn)  方
    各位老板，你可以跟我們談你的偉大理想，也可以跟我們談情懷。
    但請別玩弄我們的情懷，
    談好錢之后，我們完全接受理解情懷、理想這種高大上的東西。

    老板的格局，決定著一家企業(yè)可以走多遠(yuǎn)，大格局的老板，從不會讓員工為難。
    要想馬兒跑，還不給馬兒吃草。這樣的老板，請你送給他一句話：
    不要跟我談理想，你對我的尊重和認(rèn)可，請用錢來表達(dá)！

        勇于談錢的老板才是好老板

        01、不要以給職工很少的錢而驕傲
   創(chuàng)業(yè)公司的老板喜愛夸耀自個(gè)給職工只發(fā)一點(diǎn)錢,他們還愿意跟著自個(gè)干。這分兩種情況。榜首種，公司剛成立，完全不賺錢，這可以了解�？墒菚r(shí)間長了，一年兩年還發(fā)很少的錢，只能證實(shí)你無能。馬云說了，不賺錢的公司即是耍流氓。第二種，公司賺錢挺多，舍不得發(fā)給職工。這種摳逼老板還自以為精明，其實(shí)很傻逼。只能闡明老板的格式太小。一個(gè)好老板必定會知道，職工才是公司的靈魂。公司不是靠你一自個(gè)就能做大的，沒有一群好的職工，你啥都不是，你的公司也啥都不是。越牛逼的老板，越能認(rèn)識到職工的主要性。馬云就說了，“我以為，職工榜首，客戶第二。只需職工高興了，我們的客戶才會高興�！痹诶习宓膬r(jià)值排序中，職工的利益應(yīng)當(dāng)是肯定靠前的。創(chuàng)業(yè)公司的老板真的不該以職工拿錢少為榮，而應(yīng)當(dāng)以職工拿錢多為榮。你對職工有多注重，就直接反映在你給出多少薪酬上。不論你的話說得多好聽，職工在你心目中，就只值這么多錢。
      02、不要只談愿望不談錢
   老板們都很崇高，最喜愛談愿望、談情懷、談學(xué)習(xí)、談經(jīng)歷、談生長。就特么不談錢。為了給職工少發(fā)點(diǎn)錢，啥扯淡的話都說得出口。
   最典型的事例是，先畫餅：小張啊，盡力干，這個(gè)項(xiàng)目做好了，獎(jiǎng)金啥的，都不是事兒！
   小張一聽，雞血滿滿，接連三四個(gè)月加班，累成狗，項(xiàng)目完成了，老板那邊沒動(dòng)靜了。
   鼓起勇氣問老板，老板一臉懵逼：“獎(jiǎng)金？啥獎(jiǎng)金��？ 小張，不得不說你啊，年輕人，不要?jiǎng)硬粍?dòng)提錢，對你們?nèi)缃褡钪饕�的是，要學(xué)到東西，堆集經(jīng)歷。
不要那么名利！這個(gè)社會上，還有許多比錢更主要的東西，比方愿望，比方完成你的自個(gè)價(jià)值。  你要是太在乎錢，你的境界就低了！   趕快去好好干，再說了，等我們公司情況更好了，期權(quán)、股權(quán)少不了你的，加油干�。　�
    這一套是不是很熟悉？
    這些個(gè)老板都像是同一個(gè)培訓(xùn)班出來的，忽悠的系統(tǒng)都如出一轍。
    不要使用職工的愿望，去克扣和壓榨他們。
    有愿望而且真的追逐愿望的人，應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁�多，而不是更少；�?yīng)當(dāng)?shù)玫姜?jiǎng)賞，而不是賞罰。
    更主要的是，一自個(gè)要全力尋求愿望，首要要生計(jì)。有些公司每個(gè)月只發(fā)兩三千塊錢，職工的生計(jì)都成了疑問。都不說買房了，租房都租不起。再說了，如今物價(jià)這么高，衣食住行啊、傷風(fēng)發(fā)燒啊、孝敬父母啊、同學(xué)結(jié)婚啊，哪樣不需求錢啊。作為老板，我們有職責(zé)讓職工不要為基本的生計(jì)而焦慮，要讓他們活得有莊嚴(yán)。

       03、不要用“創(chuàng)業(yè)”兩個(gè)字去劫持職工
   “創(chuàng)業(yè)”不是你振振有詞壓榨職工的托言。是的，由于創(chuàng)業(yè)，我們要熱血、要斗爭。但不是由于創(chuàng)業(yè)，我們就應(yīng)當(dāng)窮，應(yīng)當(dāng)苦逼。創(chuàng)業(yè)公司的職工，犧牲了時(shí)刻、健康、面子和安穩(wěn)的日子，他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁�高的�?bào)答。事實(shí)上，我也會跟自個(gè)的職工講，不要每天眼睛里只需錢，不要每天尋求性價(jià)比，不要給多少錢做多少事，你們要為了更高的方針而斗爭，前進(jìn)才是美好，學(xué)到東西才是永久——但這些都有一個(gè)嚴(yán)重條件，你的支付我必定會看到，我對你的肯定，用金錢來表達(dá)。我覺得最佳的情況即是，職工不盯著錢工作，而老板每一次都把錢給足、給夠。兩邊建立最大的安全感和信任感。當(dāng)年馬云創(chuàng)業(yè)的時(shí)分，完全不賺錢，我們也死心塌地地跟著他；史玉柱把公司搞破產(chǎn)了，職工也不離不棄，為啥？由于職工們知道，有一天假如賺錢了，老板肯定不會虧負(fù)自個(gè)。許多老板一旦開端創(chuàng)業(yè)，就自以為巨大，自以為崇高，所以全國際都該慣著他，職工就應(yīng)當(dāng)全方位合作他，免費(fèi)幫忙他完成愿望。為毛��？職工又不是你的親爹和親媽！

       04、不要怕你的職工賺錢多
   許多老板都怕職工賺到錢，本來，職工收入高，闡明職工創(chuàng)造了價(jià)值，公司整體效益好啊。只需薪酬系統(tǒng)自身沒有疑問，職工收入高，都是好事。首要，高收入，才干換來更高的凝聚力和忠誠度。
   許多老板老是焦慮人才流失格外大，還不理解為啥。
   馬云說過，職工的離任因素各式各樣，只需兩點(diǎn)最實(shí)在：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。老板必定要和職工患難與共，賺得多要多發(fā)點(diǎn)，賺得少的時(shí)分少發(fā)點(diǎn)，職工才干諒解。你僅僅把職工當(dāng)成你賺錢的工具，忽悠他們，公司一年賺幾千萬，自個(gè)開奔馳，買別墅，年終獎(jiǎng)卻只給職工發(fā)充電寶，回頭還嫌職工不知足，這要不要臉啊。職工怎樣也許對你忠誠呢？你需求的哪里是職工，你需求的僅僅純傻逼。其次，高收入，才干換來更高的功率和戰(zhàn)斗力。只需讓職工清楚地知道，我盡力就會有高報(bào)答，他們就會爆宣布小國際，去創(chuàng)造價(jià)值。假如說，有無數(shù)種鼓勵(lì)職工的方法，金錢無疑是最佳的一種。許多老板格外喜愛跟職工開會，大談公司方針，說今年要賺多少億，市場占有率要進(jìn)步多少，可是職工一臉冷酷。由于公司賺的錢，根本就沒分給我們啊，職工就會覺得關(guān)我屁事。有句話我很喜愛，衡量一個(gè)公司的實(shí)力，不是看他的老板在財(cái)富榜上排在哪個(gè)方位，而是看他的職工們，財(cái)富排在社會上的啥方位。還有，千萬不要覺得給職工高收入即是浪費(fèi)錢，這分明是省錢。給職工高收入，反而會節(jié)約本錢，這一點(diǎn)，福特公司就說過，史玉柱也說過。由于收入高，能招引最佳的人才，激起職工最大的能量，公司才干創(chuàng)造最大的贏利，完成良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。

       05、不要覺得給職工發(fā)薪酬是布施
   許多老板發(fā)錢的時(shí)分，老是很疼愛，感受在割自個(gè)肉似的。本來這不是你發(fā)給職工的錢，更不是布施，而是他們自個(gè)掙的。老板給職工發(fā)錢，發(fā)多少錢，這不僅僅關(guān)乎良知，更是對職工勞動(dòng)價(jià)值的尊重和敬畏。還有一點(diǎn)，老板潛意識里總覺得自個(gè)是主子，職工是家丁。這太特么扯淡了。老板和職工在決議計(jì)劃上有上下級，可是在人格上肯定沒有上下級。事實(shí)上，現(xiàn)代公司，老板和職工之間，不該是雇傭關(guān)系，而是合作關(guān)系。公司要變得更強(qiáng)壯，老板要改變認(rèn)識，抱有“我給錢你干活”的狹隘意識，肯定是行不通。假如你這么想，職工就會覺得僅僅在打工賺錢，就不會全身心融入公司，關(guān)懷公司的命運(yùn)。 當(dāng)然，我不是說每個(gè)老板應(yīng)當(dāng)不論條件、不論盈余情況，毫無原則去給職工加錢。我想說的是，你不能老是只給職工3000塊，卻振振有詞地請求他們支付3萬塊的盡力，這不符合人道。還有，要誠心關(guān)懷你的職工。我想推廣一種最有用的安慰職工的方法，那即是發(fā)！紅！包！職工失戀了、家里出事了、經(jīng)濟(jì)情況出疑問了，一個(gè)紅包不能解決的，那就兩個(gè)。我助理安迪發(fā)現(xiàn)喜愛8年的歐巴是gay，她煮熟的老公飛走了，為此她哭了一個(gè)黑夜，是靠我連發(fā)了三個(gè)大紅包才治好的。老板們知道嗎，中國公司的平均壽數(shù)只有2.8年,每個(gè)公司本來都很容易死掉,怎樣讓公司的壽數(shù)延伸呢？

    老板對錢的了解很主要。假如每個(gè)老板都學(xué)會用金錢來腐蝕職工，世界將變成美好的人間。